CONSULTORÍA EMPRESARIAL.

• Relevamiento y evaluación de procesos operativos, administrativos y/o comerciales
• Diseño de tableros de comando (indicadores de gestión para los procesos básicos de la organización e indicadores de resultados)
• Mejora de los flujos de información.
• Normalización de las mediciones de desempeño organizacional y/o individual.
• Definición de la estructura para la plataforma tecnológica.
• Gestión del cambio durante la implementación de reingenierías
• Soporte en la gestión de créditos y subsidios ante organismos nacionales y subnacionales.
• Asesoramiento en la evaluación y gestión de proyectos
• Actividades de capacitación.
• Revisión de planes estratégicos.
•Diseño de planes de comunicación.